“我们就是要急员工之所急，想员工之所想◆★★，全面掌握基层实际困难和切实需求，真心实意为员工办实事、办好事，让他们没有后顾之忧，这样大家工作起来才更有凝聚力。”油气储运中心党委书记、副经理姜永清说。

　　思想是行动的先导。只有思想上的坚定，才有行动上的自觉。为提升外部市场员工的理论学习质量，该中心党委本着◆■★◆◆★“对组织负责、对员工负责”的态度■◆■★■，把基层党支部的支委成员全部■★“下沉★■”到基层党小组，指导他们开展主题教育。同时，利用每天早会■■★、交接班等有利时机★◆，持续开展★■◆■★“微党课”“微宣讲”活动，用■◆“员工听得懂★★★◆■◆、听得会■■◆”的方式传播党的理论■◆★★，开展形势任务教育◆◆，交流身边典型案例，推动理论学习入脑入心。

　　油气储运中心共有12个外部市场◆★，主要分布于新疆、山东、陕西■■◆■★★、内蒙古等地区◆■■。第二批主题教育开展以来，油气储运中心积极开展走访◆★■、调查研究■■■★■◆，全面掌握员工的实际困难和切实需求★◆★■，帮助外闯市场员工克服了基层站点众多、人员分散等实际困难，让主题教育成果在外部市场见行见效。

　　◆★■◆“咱单位不仅解决了我们吃淡水难的问题，还安装了净水器、配备了机动应急车★◆★★★，这些暖心举措真是给力！★■◆■”日前，在油气储运中心员工回访调查中◆◆，员工马海战细数着新疆油气技术服务项目部给员工办的实事。

　　李连同是新疆油气技术服务项目部在雅克拉末站工作的党员。李连同定期参与◆★■■★“三会一课”◆★、主题党日及学习交流研讨◆■◆★◆★，自身理论水平得到了快速提升。同时◆◆，他还结合工作实际，提出了◆★★★★■“安全巡检点位法”“降低集输输差”等多项合理化建议，获得甲方大力称赞。2023年下半年，李连同连续两个月被评为该项目部■◆★◆◆★“五好党员★■◆”，并获得中心三季度“先锋党员”称号◆■。

　　为将学习成果转化为实实在在的工作成效，该中心坚持把解决基层实际问题作为主题教育的着眼点、落脚点◆■◆■。他们建立“员工群众点单、基层党组织派单、党员干部接单、跟踪督办销单”的“四单闭环”服务群众长效机制■■，大力推行月度员工问询制度★★◆■★，即每月10号前，收集整理基层党支部■★◆◆★■、班组（站点）员工对工作生活中的意见或建议，及时改进机关作风■★◆■■，提高办事服务效率。

　　第二批主题教育开展以来◆◆◆■◆■，该中心先后为外部市场员工家庭办实事、办好事110余件，帮扶回访满意率100%■◆■■。

　　家，永远是外部市场员工无法割舍的牵挂。为打消员工们的思想顾虑◆◆，凝聚起积极向上的思想合力■■■■，该中心党委坚持当好员工■★★◆◆“娘家人”“贴心人★◆”。除定期为外部市场员工送健康◆★■、送知识、送关爱外，他们还组织油田基地单位与外部市场单位互结对子◆◆★，成立以党员志愿者为主的7个★■★■◆◆“留香帮扶队■★★■★”，定期深入外部市场员工家中开展水、暖◆★◆■◆★、气等安全隐患排查工作★★★◆◆★，为大病员工家属办理住院、药费报销等手续，给外部市场员工吃上“定心丸★◆◆★”。

　　2023年10月初，该中心从问询活动中获悉，新疆705基地和甲方为控制日常成本支出◆■，要提高该基地日用净化水处理费用。消息一出，该中心党委从员工切身利益出发★◆◆◆，积极筹措资金并购买了1组净水装置■★★，可满足该基地每天200余人的日常饮水和洗漱需要，此举赢得外部市场员工高度赞扬。